DÉVELOPPER SON LEADERSHIP SÉCURITÉ PAR LA PRÉVENTION DES RISQUES LIÉS Á L'ACTIVITÉ PHYSIQUE

• Appréhender les enjeux les santé et sécurité au travail pour l'entreprise et ses collaborateurs : économiques, sociaux et juridiques.
• Adopter une attitude qui entraîne, donne du sens et implique son équipe au quotidien dans la prévention.
• Observer, analyser une situation de travail dangereuse, déterminer les risques et les causes et proposer des pistes d'amélioration.

Les enjeux pour l'entreprise

• Les impacts économiques et juridiques
• Les  enjeux humains et sociaux
• La place de la sécurité dans un système de production moderne

Les bases de la prévention

• Notion d'Accident du Travail, Accident de Trajet,  Accident de Mission, la Maladie  professionnelle
• Les différents acteurs de la prévention
• La tarification, coût direct, coût indirect
• Les indicateurs, leur signification

La réglementation code du travail

• Les textes principaux : obligation de résultat ou de prévention
• Les principes généraux de la prévention
• Le document unique
• Les autres textes : recommandations et normes
• L'application sur le terrain pour l'employeur, la hiérarchie et les collaborateurs

Le phénomène accidentel 

• Les dangers, le risque, la situation dangereuse
• Le facteur déclenchant ; L'accident, l'incident, la lésion
• Le triangle de la prise de risque : le facteur humain
• Les champs d'intervention : La prévention, la protection

Le fonctionnement du corps humain

• Les TMS et les facteurs du risque : biomécanique, individuel, psychosocial, ...
• Notion élémentaire d'anatomie, de physiologie et de pathologie.
• Les limites de fonctionnement, les facteurs aggravants
• Les principes de protection : économie d'effort et sécurité physique (Les gestes et posture à fort impact santé)

L'analyse de la situation de travail :

• Le travail réel et le travail prescrit : les variabilités, les boucles  insidieuses
• L'observation : méthodologie, étude de cas
• L'analyse : méthodologie, étude de cas
• Proposition de pistes d'amélioration : Humain, Organisationnel et Technique

Les 3 leviers du leadership en sécurité

• Qu'est ce que le leadership versus le management
• L'attitude et le comportement : ce que l'encadrant fait au quotidien
• La qualité du dialogue que l'encadrant instaure avec ses équipes
• Les moyens techniques ou organisationnels mis au service des collaborateurs pour favoriser une activité sûre

Les principes du leadership en sécurité

• Donner à la sécurité la place qui lui revient dans l'organisation et le management, la piloter au quotidien
• Faire partager son engagement : influencer, convaincre et favoriser la remontée de l'information
• Être crédible : exemplarité et cohérence
• Être présent sur le terrain pour observer, écouter, communiquer efficacement
• Reconnaître les bonnes pratiques et appliquer une sanction juste

Leur mise en application au quotidien

• Réflexion en groupe 
• Engagement individuel

Remise d'un support de cours

Préparation : Visite sur place pour prendre en compte le profil des stagiaires, le contexte sécurité, la culture managériale de l'entreprise et vos attentes.

QCM d'évaluation des acquis et mise en situations pratiques

Remise d'une attestation individuelle de fin de formation précisant les acquis de chaque participant.